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“我們力圖幫助中國等新興國家應(yīng)對城市化進(jìn)程中水資源短缺的難題?div id="m50uktp" class="box-center"> ！?月

，蘇伊士環(huán)境集團(tuán)（下稱“蘇伊士”）與通用電氣簽訂國際合作協(xié)議

，共同開發(fā)創(chuàng)新方案用于水網(wǎng)及水處理設(shè)施管理迎合全球城市用水需求。蘇伊士首席執(zhí)行官讓-路易·舒賽德（Jean-Louis Chaussade）在上海接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》專訪時表示

，“我們將用3~4年的時間調(diào)整公司業(yè)務(wù)

，力爭使中國等非歐洲地區(qū)的業(yè)務(wù)占總體業(yè)務(wù)的三分之一?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！?
給重慶“補(bǔ)水”
曾經(jīng)

，坐擁三江的重慶也“喊渴”。
“那是重慶恥辱的十年

。回想1992—2002年

，中國43個城市水質(zhì)排名，重慶一直處于末尾

?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！比ツ?月，重慶市市長黃奇帆在上海與舒賽德會面時說出了這么一番話

。
1992 —2002年

，重慶水質(zhì)被稱為四化：源水惡化、水廠老化

、管網(wǎng)陳舊化

、二次污染嚴(yán)重化

。然而

，重慶卻無錢建水廠。2001年

，主城80%的水廠設(shè)施設(shè)備老化嚴(yán)重；國家明令淘汰的灰口鑄鐵管達(dá)85%以上

，急需改造的舊管網(wǎng)占管網(wǎng)總長度的1/3以上

。資金、技術(shù)

、人才都十分匱乏

。
2002年，建設(shè)部頒布《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場化進(jìn)程的意見》以及《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》

，逐步建立起了以特許經(jīng)營為核心的適應(yīng)城市水務(wù)行業(yè)特點(diǎn)的新制度體系

，標(biāo)志著我國公共事業(yè)改革的發(fā)端

。
這給了重慶水務(wù)集團(tuán)翻身的機(jī)會

，2002年，重慶水務(wù)集團(tuán)和蘇伊士旗下的中法水務(wù)公司合作

，雙方分別以60%和40%的持股比例共同投資12.3億元

，成立了重慶中法供水有限公司

，為重慶主城北部片區(qū)供水

。
蘇伊士向重慶水務(wù)集團(tuán)提供“凈水工程”的技術(shù)，確保長江水流入重慶時的斷面水質(zhì)為三類

，流出重慶時達(dá)到了二類

，三峽水庫得以保持清潔的水體。
重慶水務(wù)（601158.SH）去年3月在上海證券交易所上市

，2010年實(shí)現(xiàn)凈利潤12.91億元，位居上市水務(wù)企業(yè)榜首

。
“蘇伊士正在考慮與重慶水務(wù)集團(tuán)展開更多合作

，雙方計劃成立一個投資公司

，不僅在重慶市內(nèi)做項目

，還會拓展到全國、全球范圍

，比如澳大利亞

、南美地區(qū)等地?div id="4qifd00" class="flower right">

！笔尜惖卤硎?div id="4qifd00" class="flower right">

。
水質(zhì)越好

，水價越高

？
“由政府部門制定的水價本身并非蘇伊士的利潤來源，我們的利潤來自提高服務(wù)效率和水平

，包括水的配送運(yùn)輸

、飲用水處理、全方位供水服務(wù)

、工業(yè)水處理和污水處理等

。” 舒賽德告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》

。
外資的引入

、水質(zhì)的改善是否是中國水價進(jìn)一步提升的充分條件？自2002年我國推進(jìn)水務(wù)市場改革以來

，包括蘇伊士、威立雅等國際水務(wù)巨頭紛紛加快了掘金中國市場的腳步

，市場擔(dān)心伴隨著外資基于經(jīng)濟(jì)利益的考慮深入我國公共事業(yè)的水務(wù)市場，或?qū)⒊蔀橥粕畠r的重要原因之一

。
對此

，舒賽德告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：“水價的確定其實(shí)是十分困難的事情，要考慮到企業(yè)的合理利潤以激勵投資和革新

，從而滿足人們?nèi)找嬖黾拥挠盟退|(zhì)需求

。在中國一些城市存在水源或水質(zhì)型缺水的情況，為了確保水資源合理利用

，政府可以推出階梯水價或?qū)λ畠r進(jìn)行稅收補(bǔ)償來解決這一問題

?div id="m50uktp" class="box-center"> ！?
10億歐元的規(guī)模太低
中國水資源分布存在時間和空間上的不均衡

，提高污水處理水平和水資源的利用效率正是不斷推進(jìn)城市化的中國面臨的嚴(yán)峻且亟待解決的問題

，而這正是蘇伊士的強(qiáng)項

。
成立于19世紀(jì)中葉的蘇伊士其專業(yè)技術(shù)包括地下資源的調(diào)研、總體規(guī)劃和建模

，水處理廠的工程

、設(shè)計和建造，水務(wù)的經(jīng)營和授權(quán)管理

，自來水的取水

、處理、生產(chǎn)以及輸配和管網(wǎng)維護(hù)

、城市生活和工業(yè)污水收集處理

，污泥的回收利用等方面。
早在中國改革開放初期

，蘇伊士就已經(jīng)活躍在中國市場

。如今

，蘇伊士已經(jīng)在中國擁有中法控股

、中法水務(wù)

、升達(dá)廢料處理和得利滿等多家子公司或合資公司

。2010年，蘇伊士在中國的業(yè)務(wù)收入已達(dá)9.38億歐元

，接近于全球營業(yè)額139億歐元的7%。
在舒賽德看來

，中國業(yè)務(wù)不到10億歐元的規(guī)模仍然過低

。“我們已經(jīng)對中國的‘十二五’規(guī)劃進(jìn)行了解

，可持續(xù)發(fā)展

、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等理念和我們的業(yè)務(wù)是契合的，通過合作我們能夠為越來越多的中國城市解決水質(zhì)性缺水和污水處理等問題

。”
水質(zhì)性缺水大量排放的廢污水造成淡水資源受污染而短缺的現(xiàn)象

，其往往發(fā)生在豐水區(qū)

，是沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)共同面臨的難題

。

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中國鑄鐵管何以能解蘇伊士之“渴”

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