依托科技創(chuàng)新 鑄造企業(yè)騰飛

，及時(shí)修訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地滿足客戶需求和期望。按照IS09000理論，產(chǎn)品質(zhì)量的控制可延伸到企業(yè)的各個(gè)工作層面。 
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。2003年，公司組建了技術(shù)中心，經(jīng)過幾年的探索和努力，2008年8月被認(rèn)定為“省級(jí)技術(shù)中心”。技術(shù)中心堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新道路，采取自主創(chuàng)新為主、外部合作為輔的方式，目前已經(jīng)與清華大學(xué)、天津理工大學(xué)、沈陽亞特研究所、太原理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名院校和研究機(jī)構(gòu)建立了密切的合作關(guān)系，極大地降低了公司的生產(chǎn)成本，提高了工作效率。 
    加強(qiáng)成本控制體系建設(shè)。公司通過推行SBU戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，將總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各業(yè)務(wù)單元之中，各業(yè)務(wù)單元人員在對(duì)標(biāo)中尋找差距，落實(shí)措施，挖掘崗位成本的可降空間，對(duì)措施得力，成效顯著的個(gè)人和部門，給予必要的物資獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)展機(jī)會(huì)。 
    金秋公司緊緊圍繞市場(chǎng)，通過技術(shù)創(chuàng)新和完善管理體系，初步實(shí)現(xiàn)了從高耗能生產(chǎn)向低耗能的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益最大化。通過技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)聯(lián)合和自行研發(fā)等方式，實(shí)施一系列技術(shù)提升項(xiàng)目，使公司在供水