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胡亮是河北徐水縣人

。雖然祖上幾代都是農(nóng)民

，但30歲的他現(xiàn)在已擁有一家年產(chǎn)值上千萬的工廠--興華鑄造有限公司

，是一位名副其實的企業(yè)家

。他的工廠有500余名員工

，生產(chǎn)各類建筑用鑄鐵排水管件及配件共900多種產(chǎn)品

。工廠在北京

、沈陽

、西安

、長沙等地設(shè)立了銷售公司，產(chǎn)品銷往全國各地

。同時還有部分產(chǎn)品銷往日本

、加拿大、美國等國家

。
　　胡亮坦言

，工廠是從他父親手中接過來的。
　　1978年

，中國實施農(nóng)村土地聯(lián)產(chǎn)承包制

，胡亮家所在的人民公社和生產(chǎn)隊解散了。原來曾在生產(chǎn)隊開辦的鑄造廠當模型工的父親

，決定自己開一間鑄造廠

。
　　這是一個大膽的想法，上年紀的中國人都知道

，自己開辦工廠被認為是搞資本主義

，在過去連想也不敢想。但改革開放打破了這一思想禁錮

，“致富”成了開辦工廠的動力

。“那時的農(nóng)民太窮了

，辦工廠是最有可能盡快掙到錢的辦法

。”胡亮說

。那時工廠主要生產(chǎn)傳統(tǒng)的暖氣片

、排水管等產(chǎn)品，三四十名工人都是當?shù)氐霓r(nóng)民

。
　　1996年

，高中畢業(yè)的胡亮到父親的工廠做事?div id="4qifd00" class="flower right">

！澳菚r工廠的生產(chǎn)

、銷售

、管理都是父親一個人管，我去了就幫他打打雜

，做得最多的，是到北京跑銷售

。那時的條件很艱苦

，我們在北京只能租住在地下室里?div id="d48novz" class="flower left">

！毕肫鹉菚r的情景

，胡亮很有些感慨。
　　1999年前后

，市場上出現(xiàn)了PVC塑料管材

。由于這種新材料可以部分替代鑄鐵管件，因此擠壓了傳統(tǒng)鑄鐵管件的市場空間

，競爭異常激烈起來

。他們這個由幾十個農(nóng)民組建起來的工廠面臨著很大沖擊。胡亮說：“我父親當時身體不太好

，加上能力和知識水平的局限

，使他難以堅持下去，所以就把工廠交給我了

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！?
　　此時，胡亮辦工廠的想法已不僅僅是“致富”那么簡單了

。在中國市場經(jīng)濟逐漸走向成熟

，多種所有制經(jīng)濟并存、共同發(fā)展的社會環(huán)境下

，胡亮看到在大規(guī)模的城市化浪潮中

，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展和巨大的市場需求，正是他的工廠生存和發(fā)展的機遇

。同時他也看到

，鑄鐵管件的耐用、堅固等特點是PVC材料所不具備的優(yōu)勢

。他相信能把工廠做大做強

。
　　激烈的市場競爭是胡亮這樣年輕的民營企業(yè)經(jīng)營者最好的老師。隨著市場需求的發(fā)展變化

，他們逐漸克服原有的農(nóng)民意識和短視行為

，用更加規(guī)范的生產(chǎn)、管理模式來經(jīng)營工廠

。他逐漸采用了質(zhì)量管理體系

、技術(shù)工藝標準

、售后服務(wù)規(guī)范這些現(xiàn)代企業(yè)的管理方式。他聘請了管理

、設(shè)計

、技術(shù)、營銷等多種專業(yè)人才

。他還多方籌資

，更新設(shè)備，淘汰落伍的老產(chǎn)品

，研發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品

、新工藝，以多元化的產(chǎn)品占領(lǐng)市場

。
　　不久前

，胡亮對工廠鑄造用的沖天爐進行了改造，有效降低了對環(huán)境的粉塵污染

。胡亮說：“鑄造業(yè)對環(huán)境有影響

，現(xiàn)在政府在這方面要求越來越嚴格，對環(huán)境造成危害的話

，會直接影響我們工廠的形象和發(fā)展

。為此，即使是增加了生產(chǎn)成本

，我們也要做

，這是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的事?div id="d48novz" class="flower left">

！?
　　胡亮的工廠現(xiàn)在發(fā)展得很好

。他說：“現(xiàn)在我們民營企業(yè)的生存狀況比過去好了很多，過去那種政府部門亂收費的情況少了

，這讓我們減輕了很多負擔(dān)

。當然，難題總是隨時隨地都會出現(xiàn)的

。例如現(xiàn)在原材料漲價

，人工費漲價，而我們的產(chǎn)品迫于市場競爭的壓力不能水漲船高

，成本上漲的壓力就要企業(yè)自己想辦法消化

。”
　　其實

，更大的壓力來自企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)

。目前像胡亮這樣的中小型民營企業(yè)，要得到銀行貸款很困難

。一方面緣于現(xiàn)在一些大銀行的管理審批制度缺少靈活性

，另一方面

，這些企業(yè)規(guī)模小，資金少

，有些企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范

，很難找到有信譽、有實力的擔(dān)保

。胡亮說

，他們基本上不貸款，盡量靠自己的資金周轉(zhuǎn)

，因此壓力很大。遇到難題時

，只能是欠三角債

，拖到資金稍緩時再還款。這是許多中小企業(yè)的無奈之舉

。
　　但胡亮對自己的工廠還是充滿希望

。這幾年，他看到國內(nèi)建筑行業(yè)在產(chǎn)品的種類和設(shè)計上

，正逐漸認同人性化

、環(huán)保等新的理念和規(guī)范要求。這讓他看到了自己的產(chǎn)品需要更新和進步的地方

，也看到工廠繼續(xù)發(fā)展的廣闊前景

。

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市場競爭成就鑄鐵排水管行業(yè)先鋒-專訪興華鑄造胡亮

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