提升產(chǎn)業(yè)集群 著力打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)升級版

，回款周期長，企業(yè)經(jīng)營困難加大，有的企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。澤州縣鴻輝管業(yè)、鑫環(huán)球鑄管等企業(yè)不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，金工汽配、春城興匯、榕鑫鑄造等企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)。
        三是員工素質(zhì)低，科技人才短缺。由于裝備制造行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境差，勞動強(qiáng)度大，員工待遇低等原因，使得一些工程技術(shù)人員和技術(shù)工人流失。能夠長期堅持在裝備制造生產(chǎn)第一線工作的員工，大多數(shù)是沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的農(nóng)民工，根本滿足不了現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。而職業(yè)教育的現(xiàn)狀和我國高校裝備制造專業(yè)的減少，使得技術(shù)工人的質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)重下降。裝備制造企業(yè)的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人嚴(yán)重斷層，研發(fā)人員匱乏，具有創(chuàng)新能力的高級技術(shù)人才和管理人才更加缺乏。
        四是礦產(chǎn)資源匱乏，原材料供給不足。據(jù)了解，全市每年鑄造產(chǎn)能為330余萬噸，鑄造生鐵產(chǎn)能僅265萬噸，原材料每年缺口達(dá)65萬噸。隨著駿通鑄管年產(chǎn)25萬噸大口徑鑄管件項目、高平泫氏鑄業(yè)年產(chǎn)4萬噸鑄鐵排水管件等項目的建成投產(chǎn)，原材料缺口將進(jìn)一步加大。根據(jù)我市澤州、陽城、陵川鑄造產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，擬建6座、技改1座鑄造配套高爐，且省經(jīng)信委已正式批復(fù)，但在辦理項目環(huán)評時遇到了難題，影響了項目的進(jìn)展。
        三、加快裝備制造業(yè)發(fā)展的對策建議
        一是全力推進(jìn)鑄管企業(yè)聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度。為貫徹落實山西省綜改試驗實施方案（2013-2015）提出：“實施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度”精神，結(jié)合我市水冷金屬型離心球墨鑄管在全國已占有一席之地，且目前國內(nèi)外離心球墨鑄鐵管市場已近飽和的現(xiàn)狀，今后的發(fā)展重點是實施企業(yè)聯(lián)合重組，把企業(yè)做好、做強(qiáng)、提高產(chǎn)業(yè)集中度，提高抗御市場風(fēng)險能力，避免繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能。通過對企業(yè)的整合，實現(xiàn)整體提高我市離心球墨鑄管的產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、技術(shù)裝備水平，努力創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和品牌，逐步做大市場這塊“蛋糕”，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)我市鑄管企業(yè)的發(fā)展實際，建議要按照企業(yè)集中度的要求組建四個鑄管集團(tuán)，即：組建以春晨興匯為龍頭的南村鑄管集團(tuán)；以高平泫氏為龍頭的高平鑄管集團(tuán)；以駿通鑄管、陵川鑫源為龍頭的陵川鑄管集團(tuán)；以華王、華鐵鑄業(yè)為龍頭的陽城鑄管集團(tuán)。之后，采取“分散生產(chǎn)、集中管理和銷售”的模式進(jìn)行運營。為提高產(chǎn)品生產(chǎn)的集中度，應(yīng)堅持做到六個“統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一品牌