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      金晉秋鑄造 JJQ-FOUNDRY
      

                
      鑄造行業(yè)優(yōu)秀品牌 1993年成立 自營出口業(yè)務(wù) 產(chǎn)品暢銷全球
      

            
      

        
      

        
      

            
      

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                熱門關(guān)鍵詞：鑄鐵排水管球墨井蓋
      

        
      

        
      

            

            

        
      

    
      


      








      

        
        
      

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      市場競爭成就鑄鐵排水管行業(yè)先鋒-專訪興華鑄造胡亮
      

            
      

                
      
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                2013-09-05

                
      

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					 胡亮是河北徐水縣人
      。雖然祖上幾代都是農(nóng)民
        ，但30歲的他現(xiàn)在已擁有一家年產(chǎn)值上千萬的工廠--興華鑄造有限公司
      ，是一位名副其實的企業(yè)家
      。他的工廠有500余名員工
      ，生產(chǎn)各類建筑用鑄鐵排水管件及配件共900多種產(chǎn)品
      。工廠在北京、沈陽
      、西安
      、長沙等地設(shè)立了銷售公司，產(chǎn)品銷往全國各地
      。同時還有部分產(chǎn)品銷往日本
      、加拿大
      、美國等國家。 
      　　胡亮坦言
      ，工廠是從他父親手中接過來的
      。 
      　　1978年，中國實施農(nóng)村土地聯(lián)產(chǎn)承包制
      ，胡亮家所在的人民公社和生產(chǎn)隊解散了
      。原來曾在生產(chǎn)隊開辦的鑄造廠當模型工的父親，決定自己開一間鑄造廠
      。 
      　　這是一個大膽的想法
      ，上年紀的中國人都知道，自己開辦工廠被認為是搞資本主義
      ，在過去連想也不敢想
      。但改革開放打破了這一思想禁錮，“致富”成了開辦工廠的動力
      ?div   id="jfovm50"   class="index-wrap">！澳菚r的農(nóng)民太窮了，辦工廠是最有可能盡快掙到錢的辦法
      ?div   id="d48novz"   class="flower left">
      ！焙琳f。那時工廠主要生產(chǎn)傳統(tǒng)的暖氣片
      、排水管等產(chǎn)品，三四十名工人都是當?shù)氐霓r(nóng)民
      。 
      　　1996年
      ，高中畢業(yè)的胡亮到父親的工廠做事?div   id="d48novz"   class="flower left">
      ！澳菚r工廠的生產(chǎn)
      、銷售、管理都是父親一個人管
      ，我去了就幫他打打雜
      ，做得最多的，是到北京跑銷售
      。那時的條件很艱苦
      ，我們在北京只能租住在地下室里?div   id="jpandex"   class="focus-wrap mb20 cf">！毕肫鹉菚r的情景
      ，胡亮很有些感慨。 
      　　1999年前后
      ，市場上出現(xiàn)了PVC塑料管材
      。由于這種新材料可以部分替代鑄鐵管件
      ，因此擠壓了傳統(tǒng)鑄鐵管件的市場空間，競爭異常激烈起來
      。他們這個由幾十個農(nóng)民組建起來的工廠面臨著很大沖擊
      。胡亮說：“我父親當時身體不太好，加上能力和知識水平的局限
      ，使他難以堅持下去
      ，所以就把工廠交給我了?div   id="jfovm50"   class="index-wrap">！?
      　　此時
      ，胡亮辦工廠的想法已不僅僅是“致富”那么簡單了。在中國市場經(jīng)濟逐漸走向成熟
      ，多種所有制經(jīng)濟并存
      、共同發(fā)展的社會環(huán)境下，胡亮看到在大規(guī)模的城市化浪潮中
      ，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展和巨大的市場需求
      ，正是他的工廠生存和發(fā)展的機遇。同時他也看到
      ，鑄鐵管件的耐用
      、堅固等特點是PVC材料所不具備的優(yōu)勢。他相信能把工廠做大做強
      。 
      　　激烈的市場競爭是胡亮這樣年輕的民營企業(yè)經(jīng)營者最好的老師
      。隨著市場需求的發(fā)展變化，他們逐漸克服原有的農(nóng)民意識和短視行為
      ，用更加規(guī)范的生產(chǎn)
        、管理模式來經(jīng)營工廠。他逐漸采用了質(zhì)量管理體系
        、技術(shù)工藝標準
        、售后服務(wù)規(guī)范這些現(xiàn)代企業(yè)的管理方式。他聘請了管理
        、設(shè)計
        、技術(shù)、營銷等多種專業(yè)人才
        。他還多方籌資
        ，更新設(shè)備，淘汰落伍的老產(chǎn)品
      ，研發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品
      、新工藝，以多元化的產(chǎn)品占領(lǐng)市場
      。 
      　　不久前
      ，胡亮對工廠鑄造用的沖天爐進行了改造
      ，有效降低了對環(huán)境的粉塵污染。胡亮說：“鑄造業(yè)對環(huán)境有影響
      ，現(xiàn)在政府在這方面要求越來越嚴格
      ，對環(huán)境造成危害的話，會直接影響我們工廠的形象和發(fā)展
      。為此
      ，即使是增加了生產(chǎn)成本，我們也要做
      ，這是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的事
      。” 
      　　胡亮的工廠現(xiàn)在發(fā)展得很好
      。他說：“現(xiàn)在我們民營企業(yè)的生存狀況比過去好了很多
      ，過去那種政府部門亂收費的情況少了，這讓我們減輕了很多負擔
      。當然
      ，難題總是隨時隨地都會出現(xiàn)的。例如現(xiàn)在原材料漲價
      ，人工費漲價
      ，而我們的產(chǎn)品迫于市場競爭的壓力不能水漲船高，成本上漲的壓力就要企業(yè)自己想辦法消化
      ?div   id="4qifd00"   class="flower right">
      ！?
      　　其實，更大的壓力來自企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)
        。目前像胡亮這樣的中小型民營企業(yè)
        ，要得到銀行貸款很困難。一方面緣于現(xiàn)在一些大銀行的管理審批制度缺少靈活性
        ，另一方面，這些企業(yè)規(guī)模小
        ，資金少
        ，有些企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范，很難找到有信譽
        、有實力的擔保
        。胡亮說，他們基本上不貸款
        ，盡量靠自己的資金周轉(zhuǎn)
        ，因此壓力很大。遇到難題時
        ，只能是欠三角債
        ，拖到資金稍緩時再還款
        。這是許多中小企業(yè)的無奈之舉。 
      　　但胡亮對自己的工廠還是充滿希望